Cum arata o radiografie a pietei de recrutare cu ocazia Power Breafast - ANTAL in colaborare cu McQuaig

In noul context ne-am dorit sa avem o abordare proactiva fata de nevralgiile industriei si  sa identificam solutii chiar cu specialistii in resurse umane, pronind de la nevoi. Asa incat in data de 12 martie am organizat Power Breakfast cu Antal, o ocazie foarte interactiva de a afla care sunt problemele acute ale recrutarii si care pot fi solutiile cele mai eficiente. Am fost placut impresionati de numarul mare de specialisti care s-au implicat foarte activ in generarea de solutii aplicabile – peste 40 de experti au intrat intr-o dezbatere care s-a solutionat cu pasi concreti de urmat in etapa imediat urmatoare. Cred ca este o mina de aur de intelepciune concentrata, care are sansele cele mai mari sa provoace schimbarea necesara in piata de recrutare.

L-am avut alturi de noi pe Iain Chalmers, Managing Director Holst Group UK, unic distribuitor al instrumentelor psihometrice McQuaig in Europa, care a prezentat tot spectrul de beneficii ale metodei McQuaig in eficientizarea procesului de recrutare. Iain a pus acentul pe cat de mult ajunge sa coste organizatia un proces ineficient de selectie, fata de unul in care sunt calibrate in mod optim atat cunostintele, competentele, cat mai ales personalitatea si atitudinea individului. In felul acesta gradul de previzibilitate a comportamentului strans legat de niveul de performanta in organizatie reprezinta deja un castig pentru companii. Chiar l-am intrebat pe Iain inainte de conferinta, daca ar fi sa numeasca cel mai important beneficiu al metodei McQuaig, care al fi acela. Dupa o secunda, s-a intors catre mine si mi-a raspuns zambind: "e aproape ca globul magic de cristal! Iti arata in viitor cum va performa candidatul tau de acum in rolul de angajat mai tarziu."

Ce mi s-a parut interesant este tocmai aceasta abundenta de recomandari de solutii venite din partea specialistilor prezenti la eveniment. Toate propunerile sunt extreme de actionabile, incat creeaza cadrul perfect de a trece imediat la implementare. Nu lasa loc de procrastinare. Am sa reproduc cateva din perspectiva noastra, a headhunter-ilor, spre exemplu: suport in crearea de listei scurte a candidatilor impreuna cu companiile in cadrul procesului de headhunting; extinderea spectrului de varsta 45+; generarea diversitatii prin accepratea unor experti pe sectoare de activitate, valabile pentru management de poiect, in special vanzari, administrativ etc; prezentarea cu mai mult realism a listei de plusuri si minusuri, nu exista "candidatul ideal", asa cum nu exista nici "angajatorul Ideal", nu-i asa?; acceptarea unei realitati dure in viata unui business, si anume ca timpul devine dusmanul afacerii, cu cat amani, cu atat iti afecteaza P&L-ul.

Provocarile cele mai intense pe care dorim sa le adresam se afla si in modul de abordare si perceptie a recrutatorilor. Spre exemplu, o practica foarte frecventa si cu rata mare de succes reflectata in perfomanta angajatilor este formula de Interim Management, pe care recrutatorii ar trebui sa inceapa sa o integreze din ce in ce mai mult in business. Un alt aspect, in special in companiile cu operatiuni in diferite arii geografice, ar fi bine sa stimuleze procesele de relocare. Acestea sunt de cele mai multe ori un obstacol foarte dificil de depasit, ceea ce face ca talente iesite din comun si benefice afacerii sa nu acceada la o dezvoltare profesionala fireasca in cadrul organizatiei si, evident, organizatia sa piarda. In egala masura, e necesar sa incepem sa privim dincolo de barierele varstei, dinspre segmentul 25-30 spre 40-45+. Iar ultimul aspect pe care mai vreau sa-l mentionez si care nu este deloc cel din urma, este o mai mare deschidere catre aceptarea specialistilor din alte sectoare de activitate, care pot aplica cu succes un set de competente transferabile imediat si care vin cu un bagaj creativ mult mai larg care aduce cu sine inovatie.

Sunt foarte bucuroasa ca am reusit sa reunim un grup de experti dornici sa contribuie la crearea de schimbare in propria industrie, in special pe fondul unor provocari cu care ne confruntam cu totii – si clienti si candidati si headhunteri. Iar aceasta oportunitate imi alimenteaza intentia de a cosntrui in continuare astfel de platforme de dialog, cu aceasta particularitate: de a deveni actionabile imediat si de a aduce castiguri tutor partilor implicate.