Ordinul Arhitecților din România și KPMG Advisory, umăr la umăr în beneficiul arhitecturii

Ca prim pas în această direcție, OAR a derulat un proces intern de identificare a viziunii alături de firma de consultanță Ensight Management Consulting, consultant permanent al organizației în acest proiect. Concluziile au identificat nevoia unui proces de optimizare a activității, prin optimizarea structurii organizatorice, a principiilor de guvernanță și prin dezvoltarea unui cadru de operare bazat pe proceduri, la nivel central și la nivelul filialelor teritoriale.

”OAR este o organizație care încearcă în permanență să alinieze profesia de arhitect la standardele internaționale, chiar dacă domeniul construirii traversează perioade dificile pe continentul european și mai ales în România. Pentru a răspunde cât mai bine situațiilor particulare, nevoilor și aspirațiilor unui corp profesional confruntat cu o piață dificilă, OAR a conceput și lansat un proces de transformare organizatorică menit să asigure coerența și eficiența acțiunilor sale. Prima etapă este imediată și va conduce, după o diagnoză atentă, la o guvernanță mai bună, la o clarificare a serviciilor în relație cu membri și la asigurarea resurselor și a structurii organizatorice pentru acestea. Procesele și procedurile de lucru vor fi redefinite și un model nou va fi implementat. Nu trebuie ignorat faptul că acest proces absolut necesar pentru a ne atinge obiectivele depinde de fiecare dintre noi și de noi toți, împreună”, a menționat arh. Șerban Țigănaș, președintele OAR.

Compania de consultanță KPMG a devenit partenerul OAR în acest proiect de transformare organizațională, cu rol de sprijinire și de ghidare în definirea celui mai bun model operațional și organizațional. Acest obiectiv poate fi atins prin capitalizarea practicilor interne care răspund în mod eficient menirii OAR, dar și prin introducerea unor noi practici și modele folosite de organisme profesionale similare. Obiectivul final este ca OAR să funcționeze în mod eficient, în sprijinul membrilor săi, prin îmbinarea oportună a capabilităților și a competențelor centrale și locale.

”Proiectele de transformare și eficientizare necesită o abordare personalizată, care combină elemente metodologice și experiența echipei de consultanți externi cu experiența internă a echipei de lucru desemnată de OAR. Nu avem idei preconcepute, nici modele pe care dorim să le importăm. Pornim cu o foaie albă de hârtie și cu deschidere totală în a asculta opiniile membrilor OAR”, a declarat Dinu Bumbăcea, Partener  KPMG Advisory.

Proiectul de transformare și eficientizare a OAR demarează în februarie 2016 cu etapa de analiză și diagnostic a situației curente, etapă ce va fi derulată la nivel național. Scopul analizei este de a clădi fundația etapei următoare, cea de identificare și definire a unui model organizațional adaptat nevoilor OAR și în conformitate cu așteptările părților interesate. Etapele de analiza si definire a modelului organizational viitor se vor desfasura pe o perioadă de 5 luni, dar implementarea și rezultatele aferente proiectului presupun un întreg proces de transformare a activității, cu efecte pe termen mediu și lung.

Raluca Ștefan, consilier comunicare OAR