Departament strategic in cadrul acctus Romania

Motivate de succesul modelului si instrumentelor de control al proceselor de business al multinationalelor ce activeaza pe piata romaneasca, tot mai multe companii locale au devenit constiente de nevoia utilizarii avantajelor competitive generate de solutiile ERP, de Business Intelligence si Controlling - ca instrumente de management performant cu impact direct asupra cresterii eficientei companiei si a conducerii companiei in contextul economic actual.
acctus Consulting Romania s.r.l., companie specializata in implementarea de solutii SAP intra pe piata din Romania cu o noua divizie specializata in dezvoltarea de sisteme de Controlling si Business Intelligence. Consultanta in domeniul Controlling este in Romania inca in faza de pionierat, majoritatea analizelor obtinute sunt bazate in special pe capabilitatile sistemului ERP implementat si uneori pe implementarea unor solutii de Business Inteligence.
Noutatea acestei noi divizii a acctus este reprezentata de faptul ca utilizeaza metode de Controlling rezultate in urma a peste 60 de ani de experienta a grupului de consultanta Plaut.
“Tinand cont de fapt ca rolul Controlling-ului este de a furniza informatii despre performanta efectiva a companiei, in vederea luarii de masuri pentru corectarea deviatiilor de la standarde predefinite, dar are si rol preventiv prin flexibilitatea analizelor de costuri, credem ca in contextul actual al unei economii imprevizibile, managementul prin Controlling reprezinta un vector decisiv in mentinerea obiectivelor propuse. Desi implementarea unui sistem ERP este mai mult decat necesara pentru gestionarea unui business din punct de vedere al resurselor si fluxurilor tehnologice, definirea unui sistem de Controlling genereaza imaginea corecta, reflectata in indicatorii de performanta ai companiei respective” spune Romeo Birlescu managing director acctus Consulting Romania.

Prin noua ramura de activitate condusa de dl. Michael Meier, acctus Consulting Romania srl isi propune sa ofere clientilor dezvoltarea instrumentelor necesare pentru luarea unor decizii in timp util prin analiza indicatorilor de performanta. Avand la dispozitie aceasta analiza impreuna cu un plan de management al riscului, companiile pot nu doar sa-si optimizeze procesele de-a lungul circuitului resurselor si ciclurilor de business, dar si sa permita strategii de dezvoltare pe termen scurt ce confera competitivitate prin flexibilitate intr-un mediu de business volatil, cat si pe termen lung – pentru atingerea obiectivelor propuse. Integrarea si controlul planificarii strategice si operative la nivelul organizatiei reprezinta una din principalele activitati a noi diviizii acctus.


acctus Consulting Romania s.r.l. – parte a grupului international PLAUT si partener al SAP Romania din 2008, activeaza in prezent pe piata de servicii de consultanta de implementare SAP din 2005.

Mai multe informatii: www.plaut.com, www.acctus.com