“Jocurile Manipularii – Mic tratat al strategiilor de esec care ne paralizeaza organizatiile”, de Alain Cardon, MCC

... vom descrie aceste efecte negative cât mai precis şi mai detaliat. Vom expune şi vom defini jocuri uzuale care se practică în cadrul relaţiilor profesionale. Uneori jucate de unul singur, alteori în doi sau în echipă, aceste Jocuri atrag sau implică un "public" şi, în ansamblu, ne parazitează organizaţiile. Sunt jucate între vânzători şi clienţi, şefi şi angajaţi, sindicalişti şi patroni etc.

Dar nu vom uita totuşi să le subliniem şi avantajele. Pentru că există şi avantaje. Jucăm adesea Jocuri pentru a simţi că trăim sau pentru a obţine o atenţie pe care ştim că nu o merităm ori nu ştim s-o cerem altfel, într-o manieră mai autentică sau mai intimă. Apoi vă propunem câteva strategii pozitive menite să contracareze sau să oprească Jocurile şi să aducă în locul lor altceva, mai satisfăcător.

În acest sens, şi pentru a face loc unei alternative energetice, sperăm să vă convingem că putem trăi, putem munci şi putem să ne atingem obiectivele şi fără manipulări negative sau sterile.

Există multe Jocuri care se abat de la această dimensiune negativă şi sperăm să vi le facem cunoscute. Practica noastră profesională ne permite să vorbim despre "Jocuri pozitive", care se bazează pe aceleaşi procese şi structuri relaţionale ca şi Jocurile "perverse". Aceste procese pot descrie interacţiuni relaţionale progresiste, constructive şi, prin urmare prozitive. ...

"Jocul pozitiv" stă la baza gestionării energiei individuale sau colective. La origine, în Analiza Tranzacţională, noţiunea de Joc este fundamental legată de noţiunea de gestionare a energiei negative. Este extrem de necesar să ne folosim de noţiunea de Joc şi mai ales să o utilizăm ca trambulină de reflexie, analiză şi cercetare pentru a discerne mai bine conceptul de gestionare a energiei pozitive. Dincolo de aspectul "pozitiv" sau "negativ", conceptul de "Joc" este, fără îndoială, foarte dinamic şi util. Ne oferă un model de analiză care nu numai că ajută la înţelegerea tuturor proceselor energetice colective şi individuale, dar se dovedeşte util pentru înţelegerea tuturor relaţiilor umane. ... ”

(extras din cartea Jocurile Manipularii. Mic tratat al strategiilor de esec care ne paralizeaza organizatiile de Alain Cardon, Master Certified Coach, International Coach Federation)

Pare interesant, nu? Vrei sa afli mai multe si sa intri in tainele practicarii coachingului? Vino din octombrie la a XX-a serie in Romania a cursului „Fundamentele Coachingului” sustinut de Alain Cardon in Bucuresti. Detalii la

http://www.metasysteme-coaching.ro/romana/fundamentele-coaching-ului/

Alain Cardon este Master Certified Coach (MCC), International Coach Federation (I.C.F.), B.A. in Stiinte Sociale si etnologie, de la Macalester College, Minnesota, SUA. Psihologia educatiei, Universitatea Minnesota, SUA. Alain Cardon a fost cadru didactic al Institutului Francez de Analiza Tranzactionala (I.F.A.T), este “expert” al Asociatiei pentru Progresul Managementului (APM), a publicat la Editions d’Organisation si este consultant si coach din 1976. Specialist in coaching-ul de conducator si de echipa, precum si coach in indrumarea organizatiilor internationale, multiculturale si aflate in tranzitie.

In cadrul I.C.F. si al S.F Coach (Société Française de Coaching) din Franta, Alain Cardon participa la numeroase conferinte, este membru in comisiile de examen, organizeaza conferinte internationale si este membru in juriul comitetului de etica.

Alain Cardon este autorul si coautorul a peste cincisprezece lucrari despre meseria de coach individual, de echipa si de organizatie, analiza tranzactionala, abordarea sistemica, formare si pedagogie, comunicare si management, toate aparute la Editions d’Organisation (Paris), iar o parte au fost traduse si in limba romana.