Curs avansat managementul proiectelor / PMP Exam Prep Course

BUCURESTI - 17 octombrie 2012

Comunicat tip Produse / Servicii in HR

Curs avansat managementul proiectelor
O noua abordare in managementul proiectelor

TSP(smartprojects.ro)

TSP(smartprojects.ro)

TSP(smartprojects.ro) si-a propus ca obiective si indicatori de performanta umplerea golurilor din ofertele de training si consultanta in managementul proiectelor, de pe piata din Romania si nu numai. In opinia noastra, dincolo de WBS-uri si Gantt-uri, de critical paths si de standardele internationale din ce in ce mai vehiculate, doua noi paradigme merita acum toata atentia. Aceste paradigme se afla in centrul metodologiei noastre proprii, dezvoltate impreuna cu trainerii si consultantii nostri:

      1.Paradigma noului manager de proiect, care:

    Nu mai este doar un administrator al resurselor angajate intr-un proiect (materiale sau umane) ci este manager al acestora.
    Nu mai are ca si critical job requirements expertiza tehnica in domeniul de implementare al proiectului respectiv, ci este expert in managementul proiectelor
    Nu mai este doar parte dintr-un departament de managementul proiectelor, cel mai adesea vazut ca departament de suport, ci este membrul unei comunitati de managementul proiectelor, centrata pe impartasirea bunelor practici si a dezvoltarii profesionale si personale continue
    Nu se mai concentreaza doar pe a avea abilitati de comunicare, ci un set cat mai complet si mai dezvoltat de abilitati personale si interpersonale, cum ar fi leadership, deschidere, relaxare, persevrenta, tenacitate, creativitate, orientare pe rezultate si multe altele.

       2. Paradigma abordarii integral procesuale a managementului proiectelor:Metodologia noastra proprie, dezvoltata cu ajutorul consultantilor si colaboratorilor nostri, contine 5 procese unice: initierea, planificarea, executarea, monitorizarea si controlul si incheierea si 3 procese repetitive: managementul schimbarii, managementul riscurilor si managementul calitatii.Cursurile TSP se bazeaza pe o abordare FLEXIBILA si INOVATOARE a instruirii! Luam ce e mai bun din modalitatile traditionale de instruire. Adaugam interactivitate si invatare activa. Iar, in final, ne folosim si de puterea jocului si de buna dispozitie atat de necesara in orice situatie.Toate acestea garanteaza eficienta metodei proprii de instruire, de care suntem foarte mandri - Metoda SMART TRAINING® (SMART/T®).

Obiective generale - in urma participarii la acest curs, participantii:

    Vor intelege metodologia de managementul proiectelor dezvoltata de TSP(smartprojects.ro), metodologie ce urmareste toate criteriile si cerintele standardului stabilit de Project Management Institute (PMbok de la PMI ), International Project Management Institute (IPMA) si al Office of Government Commerce (PRINCE2-Projects In Controlled Environments al OGC)
    Vor afla care sunt procesele din managementul proiectelor si vor putea sa le aplice in proiectele in care vor fi implicati
    Vor invata care este legatura dintre proces si proiect, definitia proiectului, din perspectiva abordarii procesuale a proiectului, definitia procesului, din perspectiva conceptului de sine statator, proiectul ca si cumul de procese, procesul, unitate elementara a proiectului
    Vor intelege elemente teoretice cheie din managementul proiectelor
    Vor intelege cum sa argumenteze necesitatea proiectului prin analiza cost beneficiu si studiul de fezabilitate, din faza pre-proiect
    Vor intelege legatura dintre proiect si portofoliul de proiecte ale companiei, precum si relatia proiectului cu obiectivele strategice ale companiei
    Vor putea sa pregateasca propunerea de proiect
    Vor defini corect obiectivele proiectului
    Vor cunoaste “hexagonul” dimensiunilor proiectului (fosta tripla constrangere) din managementul proiectelor si aplicarea corecta a acestuia
    Vor intelege cum sa defineasca conceptul de stakeholder-i (parte interesata in proiect) ai proiectului, sa ii identifice si sa defineasca rolul si responsabilitatile pentru fiecare din ei, dar mai ales cum sa gestioneze planul de management al partilor interesate in proiect
    Vor intelege rolul managerului de proiect, modul in care rolul managerului de proiect a evolut si s-a transformat si care sunt principalele sale responsabilitati
    Vor intelege cum sa aplice procesul de definire corecta a scopului proiectului, cum sa colecteze cerintele de la partile interesate in proiect, activitate ce ii va conduce la delimitarea clara a scopului proiectului si a configuratiei livrabilelor
    Vor intelege conceptele si aplicarea corecta a instrumentelor de planificare, precum si cum sa elaboreze planul detaliat al proiectului
    Vor fi in masura sa planifice in detaliu un proiect si sa utilizeze planurile pentru urmarirea derularii proiectelor
    Vor intelege cum sa stabileasca activitatile operationale ale proiectului si sa le descompuna in structuri cat mai usor de executat
    Vor intelege cum sa construiasca si sa integreze in planul de managementul proiectului planurile de comunicare, managementul resurselor umane, managementul riscurilor, managementul schimbarii, managementul configuratiei, managementul timpului, al scopului si al costurilor, planul de managementul calitatii si planul de management al achizitiilor
      Vor intelege cum sa indeplineasca, ca manageri de proiect, functiile legate de managementul echipelor de proiect: fazele de formare a unei echipe, nevoia de coaching din partea managerului de proiect pentru membrii echipei de proiect, insusirea unui set critic de soft skills in completarea cunostintelor tehnice de managementul proiectelor pentru cresterea eficientei si sanselor de succes ale proiectului manageriat

    Vor intelege cum sa intocmeasca si sa urmareasca registrul de riscuri al proiectului, precum si cum sa pregateasca raspunsuri la riscurile identificate
    Vor putea intocmi analize cantitative si calitative ale riscurilor identificate in vederea planificarii celor mai bune raspunsuri pentru riscurile identificate
    Vor intelege procesul de managementul schimbarii, dar si legatura dintre acest proces si managementul riscurilor
    Vor invata cum sa monitorizeze si sa masoare calitatea livrabilelor proiectului si sa propuna solutii pentru corectarea devierilor de la indicatorii de calitate setati in planificarea proiectului
    Vor invata cum sa inchida proiectul si sa documenteze principalele concluzii si experiente acumulate, dupa incheierea proiectului

Traineri:

Dr. Ing. CATALIN-Teodor DOGARU – MBA, PMP

Studii universitare, postuniversitare si doctorale in domeniul IT&C (telecom) precum sinumeroase articole si lucrari publicate in acest domeniuMBA in Process si Project Management obtinut la prestigioasa Universitate Economica dinViena (Wirtschaftsuniversität Wien)Pregatire teoretica si experienta practica de peste 8 ani in managementul proiectelor siproceselor dovedite atat prin proiectele derulate (in domeniul telecomunicatiilor) cat si princertificarile si diplomele obtinute (certificat profesional in Managementul Proiectelor siProceselor, Six Sigma si certificare PMP)Speaker la numeroase conferinte (atat cu teme din domeniul telecom cat si din domeniulmanagementului proiectelor)Experienta (obtinuta atat pe plan intern cat si international) in instruirea adultilor intelecomunicatii si managementul proiectelor si proceselor.Actualmente Vicepresedinte Educatie & Certificare PMI ROMANIA Chapter

Peter Taylor - Speaker; Autor; Trainer; Coach; Consultant

Peter este un profesionist abil care a dobandit un succes notabil in aria managementului proiectelor, la nivel international.Experienta sa profesionala insumeaza 28 de ani de experienta in management de proiect si marketing, in trei sectoare diferite, ultima perioada de 8 ani fiind concentrata pe construirea si coordonarea de PMO-uri. A coordonat mai mult de 50 de proiecte, in aproape 25 de ani, livrand de la solutii departamentale si pana la programe globale. A detinut rolul de expert in construirea a doua metodologii interne, pentru doua companii diferite, impreuna cu dezvoltarea training-ului necesar adoptarii metodologiilor, livrarea lor si marketing-ul necesar adoptiei metodologiilor in respectivele organizatii.Peter este autorul cartilor: “The Lazy Project Manager”, “The Lazy Winner” si “The Lazy Project Manager and the Project from Hell, precum si “Leading Successful PMO’s”.

Toate conceptele teoretice prezentate mai sus, sunt bogat exemplificate cu studii de caz adunate din experienta proprie a trainer-ilor TSP(smartprojects.ro) si inglobate in cadrul metodologiei proprii. De asemenea, in cadrul training-urilor, sunt folosite si exemple din proiectele reale ale participantilor, pentru aplicarea conceptelor teoretice predate.

Conditii de desfasurare:

    Durata: 5 zile
    Optional: adaugarea unei sesiuni de pregatire intensiva, cu durata de o zi, in vederea sustinerii examenului PMP
    Participanti: 8-14 persoane
    Participare speciala: Programul nostru de training contine si o mini-sesiune de pregatire, din partea lui Peter Taylor, cunoscutul autor al “The Lazy Project Manager”

Cursul se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP(smartprojects.ro), pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare PMP.

Tarif: 350 euro(+TVA)

Interval desfasurare: 07 Noiembrie - 11 Noiembrie

Pentru inscrieri, va rugam sa accesati site-ul companiei: www.smartprojects.ro

Despre Smartprojects

TSP(smartprojects.ro) este o companie de training si consultanta, specializata in managementul proiectelor si proceselor. Serviciile noastre sunt personalizate conform necesitatilor fiecarui client în parte, cu solutii pentru fiecare, in aceasta perioada dificila din punct de vedere economic.

Succesul si personalitatea noastra se bazeaza pe cateva ingrediente-cheie care ne ajuta sa excelam.
Noi, TSP, suntem: de incredere, inovativi, dedicati, flexibili, inspirationali, perfectionisti.