Dr. Josef Wagner, Alin Ivan - Controlling si Managementul Costurilor – 25 – 27 feb
BUCURESTI - 1 februarie 2009
Comunicat tip General in Afaceri
Elemente generale de Controlling; Diferente dintre contabilitatea externa (contabilitatea financiara) si contabilitatea interna (calculatia costurilor); Transfer din contabilitatea financiara in calculatia costurilor; Tipuri de costuri – prezentare; Indicatori pentru decizii de pret sau de cantitate (pe baza tipurilor de costuri); Sistemul de controlling operativ – pe baza indicatorilor; Tipuri de costuri – instrument de analiza si decizie; Constructia si negocierea pretului; Bugetare; Investitii.
CE?
Prima zi:
Elemente generale de Controlling
Tipurile de decizii
Controllingul - element pentru decizie
Calculatia costurilor - element esential in controlling
Diferente dintre contabilitatea externa (contabilitatea financiara) si contabilitatea interna (calculatia costurilor)
Scurta prezentare
Zone de suprapunere
Diferente si legaturi
Suport pentru pregatirea deciziilor
Transfer din contabilitatea financiara in calculatia costurilor
Adaugare de costuri
Eliminare de costuri
Normalizare de costuri
Reevaluare de costuri
Tipuri de costuri – prezentare
Directe / Indirecte
Variabile / Fixe
Platibile / Neplatibile
Ziua a doua:
Indicatori pentru decizii de pret sau de cantitate (pe baza tipurilor de costuri)
Contributia de acoperire
Fluxul de numerar
Profitul
Legaturi - ecuatia de baza a controllingului operativ
Sistemul de controlling operativ – pe baza indicatorilor
Deciziile la pregatirea caruia trebuie sa ajute sistemul
Crearea sistemului
Operationalizarea lui (inclusiv prin software)
Reteaua de planuri
Instrument pentru analiza, decizie, conducere
Tipuri de costuri – instrument de analiza si decizie
Costuri fixe si variabile – aplicatie matematica
Chei de repartizare si metode matematice
Costuri directe si indirecte – aplicatie matematica
Standard costing
Constructia si negocierea pretului
Pe baza costurilor fixe si variabile
Pe baza costurilor directe si indirecte
Elemente de negociere pe baza de pret
Ziua a treia:
Bugetare
Buget incremental
Buget baza zero
Calcularea si analiza abaterilor
Investitii
Dobanda ca element de costuri
Venitul net actualizat total, rata interna de rentablitate, rata interna de rentabilitate modificata
CINE?
Dr. Josef Wagner/Viena:
Matematician, economist, consultant si lector international, trainer in economie cu mai mult de 20 ani experienta in consultanta si proiecte economice
Ivan Alin/Bucuresti: Economist, Certified Management Consultant, trainer, peste 10 ani experienta practica in consultanta
DE CE?
Pentru ca
noi suntem practicieni in controlling si calculatia costurilor (nu profesori universitari);
oferim solutii practice si aplicabile imediat;
exemplele aduse la seminar sunt luate de la firme reale
puteti sa aduceti cazuri de la propriile firme si sa gasim impreuna rezolvarea la seminar.
CAND si UNDE?
25 - 27 februarie 2008,
zilnic 9,00 pana la 16,00
Predeal, Hotel Dragului***
CAT
Curs: 1.490 Lei ; Examen: 175 Lei; Cazare si masa: 650 Lei (preturi fara TVA)
Reducere 3% pentru al 2-lea participant de la aceeasi organizatie; 5% pentru al 3-lea participant de la aceeasi organizatie;
Oferta speciala!!! 10% reducere pentru participantii de la organizatii care au mai fost la seminariile SVASTA.
Despre SVASTA ICG
Training pentru top, midlle management si personalul din departamentul financiar
Informatii la www.svasta.ro; 021.315.25.00; 0730.587.584, ivan.alin@svasta.ro
ivan.alin@svasta.ro